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                影楼管理 | 制定合理的绩效考核制度

                文章来源   时间:2018-10-30 17:26:29   我要投稿  分享到

                在全社会能者多劳多劳多得氛围的影响下大锅饭的分配形式早已经被彻底打破可是对于影楼人员来说该如何真正打破大锅饭实现多劳多得的目标呢最重要的一个途径就是对影楼人员的业绩进行考核即让店长知道这个员工做了多少事该发多少薪水这样既公平又合理而且能够切切实实地反映出影楼人员的真?#30340;?#21147;真实水平所以说一个有效的绩效考核制度不仅仅体现了一个店长的水平和素质而且也体现了一个影楼的赢利能力?#36884;?#20105;能力

                正确的绩效估可以更正运营管理决策的错误避免资源的浪费作为影楼政策成效的审核经营管理的指标及经营改进的方向把各种经营绩效的项?#32771;?#31243;序规格化标准化不但可以迅速评估影楼的绩效高低减低开店失败风险也可以就绩效评估的结果进行改进减少浪费提高利润

                由此可见对员工进行形式多样的绩效考核如今已经成为店长管理影楼一线员工的一种重要手段员工的工作绩效是指其经过考评后的工作?#24418;?#34920;现及结果

                影楼管理 | 制定合理的绩效考核制度

                员工绩效考核是每一位员工日后升迁及发展的重要依据应力求客观公正员工绩效考核制度将有于经营者一目了然地掌?#25484;?#19979;每一位员工的工作绩效一项有效的绩效标准须符合下列条件

                须具有挑战性及可达成的特性

                要综合两方的意见经过管理者及执行者双方同意寻求兼顾双方利益的平衡点

                具体而且可以考评衡量

                须备有明确的时间限制

                   有利于持续性改善须能对下一次的考评有?#21592;?#30340;效果

                   那么在具体进行绩效考核的时候应该讲究哪些方面的内容呢

                   1利益分配应多劳多得

                   这一点是重中之重也是制定绩效考核制度的目的所在打破员工之间不公平的待遇问题体现多劳多得的工作宗旨从而使之成为一套能够最大限度激发员工动力的激励机制用人不看学历看能力不看资历重业绩一切都看员工的业绩一切也全靠业绩说话绩效考核也必须与员工的个人利益挂钩员工的绩效达标应给予相应的奖金或是职位的提升以示奖励反之则给予惩处

                   2员工的责任分工明确

                   在绩效考核中责任和权利是相等的每个员工所在的岗位不同因而所要承担的责?#25105;?#23601;不同不能对全体员工搞一刀切的考核制度而是应该结合员工的具体岗位情况明确员工的工作责任和绩效若一项任务不是某个员工的责任但影楼管理者却要?#28304;?#21435;考核他这无疑会引起该员工的不满

                   3不能光看数字

                   通常情况下员工的绩效可以分为两个部分即任务绩效就是员工在完成既定目标时的绩效而另一个则是容易被人忽视的员工日常工作中的表现也称日常绩效在考核绩效过程中应把员工的这两种绩效都考核进去不应只以数字论英雄而漠视?#20999;?#40664;默无闻踏实辛勤苦干的幕后员工

                   4重视考核实施后的效果

                   很多影楼虽在一开始就实施绩效考核但事实上考核实施一段时间后却没有及时对考核结果进行比对总结和反馈这么做只是把考核当作影楼管理的一种外在形式而已却没有让绩效考核产生其真正的效用考核有结果时店长就应该对在考核中成绩突出的员工给予肯定表扬而对于表现不好的员工则给予及时的提醒这样才会使绩效考核的作用持久化                              

                自我提升思考题

                ♦如果实施绩效考核制度遭到老员工反对该怎么办                                                                      

                ♦绩效考核制度出现漏洞或者效果不明显该怎么办                                                              

                ♦如何才能做到影楼人员的责任分工明确

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