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                做好企业文化培训事半功倍

                文章来源:   时间:2018-10-27 15:45:46   我要投稿  分享到

                企业文化是对影楼在长期的经营实践中积累起来,有共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对21世纪的影楼来说,“企业文化”是一个影楼必须从开店就要重视和积累的无形宝贵财富。每个组织都非常重?#26377;?a href="/keyword/2152.html" target="_blank">员工入职前的培训,企业文化培训就是其中非常重要的内容。?#35805;?#24433;楼文化本身包括理念文化、制度文化、行为文化和物质文化?#20154;?#20010;方面的内容。影楼通过文化知识的培训,可以使员工长期积累并得到影楼认可的价值观和行为体系,将企业的文化传授给新进入者,使他们快速融入组织。

                做好企业文化培训事半功倍

                   文化可以使一个影楼败落,也可以使一个影楼兴盛或者?#20013;?#21457;展。因为文化本身就是一个组织的灵魂,是组织活动中的一个统帅,是组织行动的指南。在影楼经营活动中,企业文化具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的影楼,必然具备非常优秀的企业文化。相反,没有文化或者缺少文化的影楼,?#31449;?#20250;发展缓慢甚至失败。具体来说,文化的作用有以?#24405;?#28857;:

                首先,优秀的文化对企业人员有激励作用。

                影楼文化应该与影楼同时存在的。它存在许多表?#20013;?#24335;,如影楼的“晨会”、影楼人员聚会、每月公布每位影楼人员的业绩、表彰好人好事等都是影楼文化的表?#20013;?#24335;。通过对这些文化形式的实践,可?#28304;?#21160;影楼人员树立明确目标,并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致;也可以在影楼人员中营造出非同寻常的积极性,使他们愿意为组织出力,起到激励企业人员的作用。

                其次,影楼文化能够协调影楼店长与影楼人员、影楼人员之间的关系。

                一个影楼要想迅速稳定地发展,须使全体影楼人员在统一的价值观指引下产生对企业目标、行为准则、道德规范的一种认同感和使命感。企业文化的一个特殊功能,就是以一种特有的整合力和推动力,促使人员遵从文化中的价值取向、行为模式、习惯等,从而使人们的行为指向终极的组织目标。

                最后,优秀的企业文化,对企业人员有非常?#34892;?#30340;制约作用。

                影楼文化本身是一种无形的、非强制性的行为准则,但是当这种文化一旦转化为企业人员内心的价值取向和精神需求时,便在无形中具有了一种潜在的强制作用。

                这种无形的强制作用即表现为影楼人员在实施行为?#20493;?#32452;织共同目标自主自觉的选择,这时企业文化就已升华为一?#20013;?#20208;,一种一切都可以改变、而唯独企业精神、企业价值观不可改变的精神?#38750;螅?#36825;样企业管理就有了坚实稳固的基础。

                那么在对影楼人员进行企业文化培训的时候,应该注意哪些方面的内容呢?

                (1)让影楼人员认识影楼文化

                突出文化的作用与文化建设的重点,尽快让企业人员在第一时间就对企业的文化有一个比较系统的认识,并树立一种必须在行动、思想上与企业保持一致的意识。

                此项工作必须由一个比较了解企业发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深企业人员来完成,培训内容包括企业的发展历程、企业文化的核心及形成的一些行为规范、制度文化和?#34892;?#30340;文化建设方法与载体。

                (2)多进行交流沟通

                很多大?#34892;?#24433;楼的人员工作好久了,都没与店长或者企业的其他负责人谈过话,这很容易让新人员有一?#36136;?#36828;感,影楼人员也不知道领导对他们的态度与认识。如果企业人员在进企业的第一天就与店长等领导见面,会让新进对影楼及店长有一种油然而生的亲切感,在第一时间树立一种为企业服务的意识。

                (3)做好相关准备

                准备一份优秀的学习性文件,最好有一份全面介绍企业各方面情况的企业员工手册等,让员工可以进行随时随地学习,对自己的思想与行为进行调整和约束。

                (4)制定“一对?#35805;?#25206;”规定

                为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人,加强对新员工入职的指导。

                (5)动态信息掌控

                每隔一段时间对新入职员工进行一?#20301;?#21160;交流,如部分企业人员的座?#23500;幔示?#35843;查等,了解企业人员在融入公司过程中所遇到的问题,进行有针对性地帮助与教育。

                                               

                自我提升思考题

                ♦对于企业文化和企业的发展,你有什么样的认识?                                                                          

                ♦在和公司人员就企业文化进行沟通时,该怎么做?要注意哪些问题?                  

                ♦企业文化具有积极和消极的两面性,你如何看待这一点?

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                关键词: 文化 作用 企业 影楼 员工 行为 人员

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